單字水準是外商的事業線?

約翰 ‧ 歐康納(Johnson O’Connor, 1891-1973)是美國著名的心理測量師和教育家,他曾經說過:「一個人的單字水準是用來預測事業是否成功的最佳單一指標,而且對各行各業都適用。」

新品種 MBA:會管理,還要懂設計!

當你在Google上鍵入「MBA」這個關鍵字,跳出來的應該是這樣的一個頭像。一個梳著整齊髮型,三十來歲的young professional,穿著一身西裝在會議室裡對著十來位董事會成員簡報新產品未來五年的成長預估。

能源政策迷思破解:綠能在台發展的現況與未來

台灣綠能發電在執政黨的推動下如火如荼的發展進行,成效有佳。但同時外界也傳出許多質疑,譬如躉購費率過高、綠能害全台電價上漲等;此篇文章將列舉五大常見迷思並一一闢謠。

啊!矽谷看見我的履歷了

矽谷有些公司福利好到要「違反勞基法」,但是怎麼擠破頭到這些公司?第一次在美國找工作,我就發現這個國家招聘的期待以及選才過程注重的點,和台灣很不一樣。

沒有熱情就不夠格當開發者嗎?

許多研究都指每週 40 小時是最有生產力的工時,不過 Malcolm Gladwell 在《異數:超凡與平凡的界線在哪裡?》(Outliers, the Story of Success)中也提到,要邁向成功需要一萬小時的練習。而我的合氣道教授則說,練習愈多你就會變得愈強。

解決商家自動化驗證、推播需求:三竹資訊企業簡訊 API 服務

透過三竹資訊的系統串接簡訊 API 自動發送,就能依照指定條件觸發簡訊,除了降低企業端的人力與時間成本,也能提升客戶服務品質。

原來最有效率的工作日是「星期二」

一周工作日的五天,星期一有 Monday blue,星期五有個俏皮的說法是Friday I'm in love,剩下的那三天,星期二、三、四總要好好工作了吧!猜猜看哪一天工作最有效率?可不可以每天都這麼有效率?

記熟這 4 個公式, 數字一秒轉成英文!

中文和英文的數字單位用法不盡相同,中文說「1 億」,英文說「One hundred million」(100 個百萬),金融人要熟悉這樣的差異,同時也能馬上理解外國人口說的英文數字,即為打好金融英文基礎的第一步。

立志成為科技公司也尊敬的金融業!玉山金控打造敏捷式創新環境,壯大 Fintech 生態圈

在「2019 FinTech Taipei 台北金融科技展」與玉山金控科技長陳昇瑋相約,探究玉山金控的轉型秘方。

企業組織分散化,員工福利、向心力成最大挑戰

隨著技術日益打破地理障礙,企業招募和組織的形式都有可能發生革命性的變化—輕輕點擊滑鼠,雇主可以接觸到全球最好的人才;員工更加自由,可以隨時隨地、隨心所欲地工作。

創業急救包!資本寒冬來襲,掌握九點要素讓危機變轉機

身為風險投資人,我得瀏覽許多私人企業的數據資料,每週一我都會和合夥人討論包括投資組合和有意願投資在內的數十家公司。當市場開始轉向,我們通常會比前線的企業家更早注意到徵兆。

用 AI 保護石虎的台灣新創——DT42 要做數位轉型的最佳助攻

工業 4.0 時代來到,工廠與產線的智慧化是許多企業在數位轉型時的首要任務。DT42 開發出支援邊緣運算的影像辨識系統,協助工廠在自動化廠房中達到智慧監控與管理。

到底該不該進公關公司,進去前請先問自己 5 個問題!

朋友上周突然拜託我,說有個學妹很要去公關公司,拜託我能不能出來跟他學妹聊一聊,「勸退」他學妹,歹路不可行!剛好現在正想要重新整理自己工作這些年來的心得,所以整理了一下,給想進公關公司的朋友們一些參考建議。

像練肌肉一樣訓練你的大腦,3 個訣竅治療分心毛病

身為一位創業者,你有太多事情要處理。當員工、客戶、email 和電話在爭奪你的注意力,要保持專心大概很困難。身處噪音環繞的環境,了解並妥善運用你腦子的限制可以增進你的專注力和生產力。

UI 台灣專訪:UI.com 以使用者經驗為主的企業文化,打造世界前三無線網通品牌

設立短短六年便上市,以硬體起家並成為IT產業中一匹黑馬的Ubiquiti Inc.,其企業文化和傳統網通公司有何差別?與台灣的IT產業又有什麼樣的淵源?

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[面白日本] 日本居酒屋潛規則多如毛!菜鳥求生技能(四):隱藏的危機

我剛從日本回來的時候有個感觸,如果有人把我在日本學到的那套禮儀用在台灣的職場上,肯定能做一個八面玲瓏、處事周到的人。本系列前三篇已經很詳細地說過居酒屋裡的各種菜鳥對上司的禮儀,本篇要來談談一些「讓菜鳥覺得很為難,不過但凡掌握門道,就不用怕」的兩個危機情境,以及應對之道。--所有你不知道的日本人跟日本文化!通通都在神奇裘莉寫的「面白日本」~立刻幫「神奇裘莉」粉絲團按讚並加入搶先看!https://www.facebook.com/MagicJulie.TW--(首圖 by chia ying Yang, from https://flic.kr/p/79weJj)Photo by kontent

[面白日本] 日本居酒屋潛規則多如毛!菜鳥求生技能(三):管好上司的酒杯就是管好自己的前程

前兩篇說到從進居酒屋之前到乾杯,菜鳥社員都不能有絲毫鬆懈,但是真正的試煉才正要開始。--所有你不知道的日本人跟日本文化!通通都在神奇裘莉寫的「面白日本」~立刻幫「神奇裘莉」粉絲團按讚並加入搶先看!https://www.facebook.com/MagicJulie.TW--在日本居酒屋乾杯完,就等同於可以開始用餐了。——不過這只是對於上司和前輩們來說,宴會開始了。別忘記,第一篇的時候神奇裘莉就跟大家說過,「歡愉留給上司,服務留給自己」。第一個動筷的,當然是上司,不是菜鳥。等到上司、前輩們都已經開始吃了,再拿起筷子吧。居酒屋大部分的料理,比如沙拉、炸雞塊(日本人稱為唐揚,不是像跨國連鎖速食漢堡

[面白日本] 日本居酒屋潛規則多如毛!菜鳥求生技能(二):乾杯大學問

如前一篇所述,職場菜鳥去居酒屋基本原則就是服務,點菜添茶什麼的當然都是基本。不過基本可不簡單,內含有許多細節,錯一步前功盡棄。(如果你還沒看過第一篇,建議你從頭看起,深入了解日本職場潛規則吧!)--所有你不知道的日本人跟日本文化!通通都在神奇裘莉寫的「面白日本」~立刻幫「神奇裘莉」粉絲團按讚並加入搶先看!https://www.facebook.com/MagicJulie.TW--(by Richard, enjoy my life!)為了讓長官方便點菜,傳遞菜單是不夠的,末座的菜鳥必須打起十二分服務精神,將菜單先翻到「飲料」頁面,再傳過去給上司。至於為什麼是飲料頁面呢?這就得先說說日本的居