修改簡報該從何下手?

靈感與創意只有一定的機率出現,要是關鍵的簡報場合它們不出現怎麼辦呢?這就是為什麼簡報設計需要有思考架構,才能每一次都能穩定、不遺漏的找出重要的修改方向。

專訪 104 楊基寬董事長:我們正掀起一場「不需履歷表」的人資革命

「任何經營者都應該對人才隨時感到焦慮,如果不夠焦慮,那很難期望經營者有更好的未來。」

新創居家科技產品群募五大攻略,POIEMA 創下 flyingV 最高募資紀錄的關鍵是?

去年台灣參與群眾募資總金額超過 12 億新台幣,今年 flyingV 募資金額前十名項目,高達六項為居家科技產品。科技新創若想透過群募打入市場,本文提供五項群募戰略,剖析其成功心法。

啊!矽谷看見我的履歷了

矽谷有些公司福利好到要「違反勞基法」,但是怎麼擠破頭到這些公司?第一次在美國找工作,我就發現這個國家招聘的期待以及選才過程注重的點,和台灣很不一樣。

沒有熱情就不夠格當開發者嗎?

許多研究都指每週 40 小時是最有生產力的工時,不過 Malcolm Gladwell 在《異數:超凡與平凡的界線在哪裡?》(Outliers, the Story of Success)中也提到,要邁向成功需要一萬小時的練習。而我的合氣道教授則說,練習愈多你就會變得愈強。

多據點企業必知的「上雲管理學」:促進數位轉型、提升終端客戶消費體驗

在「營收最大化,成本最小化」的目標下,對於專注科技與創新的企業決策者,以及面臨多據點管理的IT主管而言,藉由新型態的IT架構及雲端方案,落實「加法」管理不再是難事。

【世界公民】收到印度客戶的 Mail 寫 「Kindly do the needful」,是什麼意思?

我們的專欄寫過幾篇聽懂印度腔,很多讀者都說實用。但有時聽不懂印度人的英文,問題不在於腔調,而在印度人獨樹一格的英語用字,可能連英國人也不見得懂。

寫給熱愛卡比獸的——漸層配色(番外篇)

昨天晚上坐在工作桌前抱怨著 Pokemon Go 怎麼在台灣還不開放?抱怨之餘意外在 Dribbble 發現一位神級中國設計師 gsmike 的作品-皮皮 icon,就…忍不住來做一顆卡比獸版本的 Rebound,在這邊跟各位分享/紀錄一下製作流程。因為有不少的朋友在詢問這顆 icon 的製作過程,那麼…我希望請卡比獸本獸來跟各位說明自己的製作過程——

威爾史密斯也玩 TikTok,病毒式傳播、O2O 串聯——行銷人不可不知的短影音戰場

TikTok 過往與品牌合作推出的線上挑戰賽(challenge),時常引領網路風潮。這次與熱映中的《雙子殺手》合作線上與線下串聯的 O2O 活動,不僅接觸到更多使用族群,也創造娛樂影音產業更多元的宣傳模式。

作為創業者,你真的會講故事嗎?

作為創業者,會不會講故事對你的創業路途將產生非常重要的影響。對內,要學會向公司員工講故事;對外,要學會向用戶和投資人講故事。現為智慧運動服品牌商 Athos 營運長的 Don Faul 接受 First Round Review 的專訪,分享了自己在 Facebook、Pinterest 和 Google 等公司學習到的講有影響力的好故事的詳細策略和戰術。

矽谷成功模式:花 8 成時間想,2 成時間做

在矽谷因緣際會跟許多台灣公司、新創團體合作。土生土長的台灣人一時居然不太適應。我在自我調整的過程裡,感受到台灣和矽谷 IT 人才截然不同的 mindset。

連線變慢,DDoS 就像喪屍般來襲!用電影「末日之戰」解釋網路癱瘓,不是高手也能搞懂資安

據調研機構報告指出,「DDoS 分散式阻斷服務攻擊」於 2012~2016 年與 2017~2018 年間爆量成長,其原因歸咎於「網路服務崛起」、「連網設備遽增」、「惡意軟體取得容易」三大原因。

矽谷成功模式:花 8 成時間想,2 成時間做

在矽谷因緣際會跟許多台灣公司、新創團體合作。土生土長的台灣人一時居然不太適應。我在自我調整的過程裡,感受到台灣和矽谷 IT 人才截然不同的 mindset。

邁向 UX 之路,你需要帶上的人類學專業力

到底要怎樣才能增進自身的脈絡解析力?擁有一雙如同人類學家般的敏銳觀察眼,擁有一顆如人類學家般充滿好奇的赤子之心,並如同人類學家般,擁有對於多元文化,物件內涵及象徵符號的判斷與熱情。

eMOVING 攜手中油大膽啟用充電系統,以 iE125 拓展野心

eMOVING 今年中推出 iE125 進軍白牌電動機車市場,藉由獨家的快充技術逆向操作,採用與目前市場主流不同的「充電系統」。這步棋的背後動機為何?又應用了哪些關鍵技術?