【綠色觀點】沒有商業模式的循環經濟都是鬼扯!

環保只是省錢?「以牛仔褲 Mud Jeans 為例,租戶先付 20 歐元參加會員,後續每月續付 7.5 歐元的月租金,租一條牛仔褲一年,如果就省錢的觀點,一點都不省。但是你別忘了,人的身材可是會改變的,與其買一條永遠塞不進去的牛仔褲假裝激勵自己,不如老實承認我們就是想要吃東西還有三不五時變換造型。」

【硬塞科技辭典】綠色商業模式

在綠色產業使用的商業模式,通常指的就是循環經濟商業模式,各個流派有各自的看法,我們這裡用的是歐盟 Horizon 2020「R2π-線性到循環計畫」所使用的模型,共有七種商業模式:

運用新創科技提升附加價值 新創事業獎、創新研究獎暨小巨人獎聯合頒獎典禮

經濟部主辦的新創事業獎、創新研究獎及小巨人獎舉辦聯合頒獎典禮,獲獎企業各具特色,運用新創技術提升我國在國際上的能見度及競爭力。

【綠色觀點】商業模式怎麼決定?綠色創業家都在用的「畫布」

Business Model Canvas 最早在 2010 年由瑞士企業理論研究學者 Alexander Osterwalder 提出,初始的目的是讓企業主用一個系統化且視覺化的工具,制定企業的發展策略。

【綠色觀點】循環經濟商業模式有幾種?歐盟專家告訴你如何看

「公司如果明年要開始導入循環經濟,要從哪裡開始?」 你已經準備好行動方案了嗎?是趕快去盤點調查一下過去公司做過哪些資源回收的工作?是趕快去拿一個循環經濟相關的認驗證?還是趕快去報名一個競賽?

五大行動支付,年底祭出高額回饋方案

使用行動支付回饋最多 100 %,每月最多省 5000 元!嗶一下,吃更好,還能越省錢。

【綠色觀點】「5+2新政」,迎接三零時代!

環保不只是「做善事」,還可降低企業成本!作者舉例將「零廢棄」融入商業模式中,雙方可從中皆獲得成本的降低(購買成本與製造成本)、減少風險(囤積的風險),以及領先業界的地位(創新的商業模式)。

【綠色觀點】循環經濟失速列車,是搭還是跳?

最近我在文章中跟你分享了我在中經院企業循環經濟獎培訓課程裡探索的循環經濟案例與可能,同時也參加 Green Like We Give A Damn 綠色創業家小聚 ,聽到許多臺灣企業的堅持、努力與無奈。這一班必須對號卻總是讓企業找不到月台的列車,您準備搭還是繼續走自己的路?如果您已經在列車上了,此刻回頭想往前看,還堅持嗎?

花十年鑽研 5G 技術,三星在台首辦大師講堂,解密 5G 未來生活

5G 通訊領導品牌三星電子,今(13)日特別邀請三星中國研究院院長張代君及 3GPP RAN4 主席周續濤出席,分享三星深耕 5G 技術 10 年來的成果,以及對未來的展望。

【硬塞科技字典】什麼是循環經濟?

綠色經濟是一個很廣義的概念,在這之中包含兩種不同的途徑。

【綠色觀點】5 點告訴你,食農創業者如何在循環經濟浪潮中尋找新機?

「循環經濟不同於其他企業改造工具,不僅僅只是企業的心態、思維、技術與手段調整就可以,循環經濟往往伴隨著創新的理念,成本與利潤計算的基礎改變,更有可能牽涉到跨產業的合作。我根據這些年在行銷領域扎根的經驗,提供你以下幾點建議:」

運用數位科技提升員工生產力,多據點企業必備 Office 365、Teams 協作工具

遠傳提供的企業雲端服務,不僅可解決多據點企業跨國、跨時差的工作挑戰,甚至可提升企業生產力。他們成功的數位轉型經驗,鼓勵其他企業走入數位化辦公室時代。

【綠色觀點】面對塑膠循環經濟,我們的技術壁壘準備好了嗎?

「目前全球僅有 14% 的塑膠被回收,只有 2% 的塑膠在原有的用途上重覆再利用,8% 的塑膠再利用於更低階用途,約 4% 在回收過程中損失。」

【綠色觀點】進口洋垃圾:一個思維,決定循環世界還是垃圾台灣

「這聽起來也許很違反直覺,但「批判思考」就是鼓勵我們違反直覺,以「系統思考」架構問題。畢竟,資源回收對於許多人而言,代表的主要意義恐怕並非經濟或產業,而是著重「道德感」或「功德感」的自我實現過程。我建議我們可以從下面幾個面向自我檢視:」

新創居家科技產品群募五大攻略,POIEMA 創下 flyingV 最高募資紀錄的關鍵是?

去年台灣參與群眾募資總金額超過 12 億新台幣,今年 flyingV 募資金額前十名項目,高達六項為居家科技產品。科技新創若想透過群募打入市場,本文提供五項群募戰略,剖析其成功心法。