CNN:武漢肺炎爆發 中國經濟恐雪上加霜

武漢肺炎就像SARS,可能引發廣泛恐懼,促使大眾宅在家不出門,這種行為會嚴重傷害服務業,而服務業在中國國民生產毛額比重約占52%。

【世界公民】關於「貧窮」這件事引起的全球問題

法國黃背心一週年、智利百萬人上街、美國貧富差距影響大選⋯⋯近期的國際上出現不少爭議是因「貧窮」引起。

隔絕世界紛擾,讓鍾子偉執行長全心投入工作:Sony WF-1000XM3 真無線主動式降噪耳機

關鍵評論網共同創辦人暨執行長鍾子偉,認為創業家總是在跟時間賽跑,只要可以幫助創業家節省時間、創造效率,就是非常好的產品。Sony WF-1000XM3 真無線主動式降噪耳機使用創新先進科技,卻以最柔軟的形式,用音樂活化了繁忙的商務與工作。

貿易戰+台商回流,台灣經濟成長逆勢上修!

主要國家貿易戰仍是牽動未來經濟走勢的重要關鍵,中國經濟成長下行壓力也是必須關注的重點。

【世界公民】30 年過去,辛巴威的通膨惡夢還未結束

辛巴威幣受到嚴重通貨膨脹拖累,歷經不斷改版,又直接拿美元來用,因為實體美元不足又發行數位美元。這樣一波三折,通貨膨脹仍不見改善。

【數位轉型私房菜】成功打造創新的轉型故事,關鍵在於企業文化與人才

面臨數位轉型浪潮來襲,如何找到最適合的轉型 DNA,成為最重要的關鍵。此篇以五個企業數位轉型成功案例,帶你了解數位轉型的關鍵成功要素。

景氣漲,薪水不漲?美經濟學家認為「寡占」企業讓勞工無力爭加薪

在上週美國聯準會的研討會上,許多經濟學家齊聚討論了美國企業獲利高,失業率低,但勞工薪資卻漲不起來的原因。

【綠色觀點】環保一定不經濟嗎?一個環境經濟學家的告白

環保真的不經濟嗎?很遺憾的是,不學習和環境共存,不環保也不會有經濟的時代已經來臨。

2020 提升職場社交力:星巴克教你「感謝」的秘訣

你是否曾經想要好好感謝某人,話到嘴邊又說不出口;或者重要節日到了,卻還沒想好該送什麼禮物?別著急,星巴克已經先為你想好各式各樣的送禮情境了。

【Gene 愛聊科學】節能減碳會傷害經濟?從科學的角度來聊聊!

節能減碳真的如川普政府主張的那樣會傷害美國經濟嗎?這個問題已經有多到可以淹死人的政治口水和嘴炮,我們更需要的是科學上的解答。

付費內容回來了:Paying for Content is Back

網路時代的讀者習慣免費獲取資訊,但過去一年來,付費閱讀內容竟似乎行得通了,哪些趨勢使得付費閱讀的比例提高、我們如何掌握應用?

全 MIT 出產、雲端數據皆在台灣,Rogy 360 全景相機要你安心直播

傻瓜級全景相機能夠紀錄周遭所有畫面,任何角度都不遺漏,搭配一鍵直播功能,捨去繁雜設備及線材、不會被電話訊息干擾,無論何時何地,一個人就可以立刻直播。

越南:從世界戰場到世界市場,亞洲下一個經濟引擎?

或許你會疑問:「越南現在還是共產國家嗎?」沒錯,目前越南共產黨仍然是國內唯一的合法政黨。

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照這 4 步驟走,就能找到超級用戶

本書推薦給企業經營主、行銷相關專業人士。生活中是否有一兩樣讓你說起它時就聲調提高、兩眼發亮,願意花許多時間沉浸其中,甚至一擲萬金在所不惜的事物?如果有,你就是本書所描繪的癡迷其中的「超級用戶 Superconsumers」,也相信你對本書的內容會格外心有戚戚焉。 作者:李全興(老查) 「超級用戶」不只是有錢大戶,對企業還有多重價值 一般來說,VIP(重量級消費者)是以其消費金額來衡量其價值,但是本書所探討的「超級用戶」固然在銷售上有明顯的成績,除此之外,「超級用戶」與 VIP 的不同之處在於其看待該項產品的態度。 「超級用戶」熱愛某項產品到達癡迷的程度,除了使用率極高,該項產品與其情感與生活場

傾聽鐵粉之聲,這品牌愈老愈受歡迎的祕密

2018 年 Amazon Prime Day 的特選品牌中,有一家 MEGAFOOD ,是美國著名膳食營養補充品廠商,從 1973 年成立至今,已有 45 年。當眾多品牌加入搶食營養品市場,這家老字號如何靠著與會員互動,結合既有製造優勢,脫穎而出? 作者:陳佼昱 MegaFood 在 reviews.com 的全美營養品營養成分榜中,排名第一,然而,在近期 Statista 的全美營養品銷售排行榜中,卻連 20 名都不到。站在原有的產品優勢上,MegaFood,決心擴大與會員、使用者的互動交流,藉此搶先掌握未來在產品研發上的種種可能。 深入營養補充品的營銷模式來看,通常不會接觸到使用者,而是

要在會員經濟中獲勝 組織必須先建立這種文化

會員經濟這四個字很容易讓人望文生意,以為整件事就只和「會員」有關。事實上,這件事能做得多深、多遠、多傑出,再再考驗組織的變革能力。組織能怎麼支持會員制?在《引爆會員經濟》一書中,有值得參考的解答。 作者:Robbie Kellman Baxter 如果你希望你的組織真正成為會員經濟的一員,就要從團隊和文化著手。你必須具備對的人才,並將對的價值觀排列出優先順序。 當然,幾乎每個組織都提醒員工,做各項決定都要以會員至上為準則。但還有很多事情需要考量,譬如溝通 — — 組織跟會員接觸時所使用的語言真的很重要。最重要的是,組織必須把行銷和創新,當成本身最為重視的業務。 整個組織