關於「Jeff Bezos」的文章
隔絕世界紛擾，讓鍾子偉執行長全心投入工作：Sony WF-1000XM3 真無線主動式降噪耳機
關鍵評論網共同創辦人暨執行長鍾子偉，認為創業家總是在跟時間賽跑，只要可以幫助創業家節省時間、創造效率，就是非常好的產品。Sony WF-1000XM3 真無線主動式降噪耳機使用創新先進科技，卻以最柔軟的形式，用音樂活化了繁忙的商務與工作。
【數位轉型私房菜】成功打造創新的轉型故事，關鍵在於企業文化與人才
面臨數位轉型浪潮來襲，如何找到最適合的轉型 DNA，成為最重要的關鍵。此篇以五個企業數位轉型成功案例，帶你了解數位轉型的關鍵成功要素。
全 MIT 出產、雲端數據皆在台灣，Rogy 360 全景相機要你安心直播
傻瓜級全景相機能夠紀錄周遭所有畫面，任何角度都不遺漏，搭配一鍵直播功能，捨去繁雜設備及線材、不會被電話訊息干擾，無論何時何地，一個人就可以立刻直播。
華盛頓郵報，現在已是一家科技公司
有人認為《華盛頓郵報》成功出自Amazon的套路，後台做得不錯，就獨立出 AWS 讓其他公司付費來用；這觀點嚴格說來並沒有錯，但要注意的是，Arc Publishing 專案在 Jeff Bezos 收購《華盛頓郵報》之前就啟動了，而且更難得可貴的是，Arc Publishing 是一套「媒體人寫給媒體人」的產品。很多熱門的科技新服務，往往出自這種最活生生的體驗與需求。
微軟 Ignite 大會巡迴台北：軟硬整合、技術生態旅程免費參加，再獲微軟認證考試
微軟年度開發者大會 Microsoft Ignite The Tour 將於 2/17-18 巡迴台北，本場加碼 WinHEC 精彩內容，17 條個人化學習路徑，助你在數位新大陸大展身手。
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Amazon亞馬遜創立20週年，過往影片描繪出草創時期
YO，你有在Amazon上面買過東西吧？你知道Amazon已經20歲了嗎？Amazon亞馬遜在7月15日這天，正好是創設以來的20週年紀念日，創辦人Jeff Bezos放出了一段影片，影片的內容，是Amazon早期剛開始營運時，在西雅圖的倉庫內部景觀，以及內部工作人員的工作情形，影片的時間背景，是1997年的1月5日，當時Jeff Bezos正在接受美國CNET的記者Ron Reagan的專訪。影片的後半段，則可以看到辛苦的工作人員們，穿梭在商品開架之間，找著客人所訂購的書籍，並且仔細地包裝，可以從影片裏頭看到，當時的訂單數量就不少了。這段草創時期的珍貴影片，與現今的跨國大企業規模相比，可以反
到底亞馬遜商城創辦人貝佐斯葫蘆裡面裝了什麼藥？
（編按：癮科技承蒙天下文化允許，節錄全球最大電子商務網站亞馬遜和創辦人貝佐斯企業傳記《什麼都能賣！貝佐斯如何締造亞馬遜傳奇》的書摘，看完對該書有興趣的朋友可前往了解喔！） 儘管近年亞馬遜的股票已飛漲到令人暈眩的高點，這家公司不但獨一無二，而且像謎一樣。由於瘋狂向新市場擴張，以增加產品項目，資產負債表慘不忍睹，其實2012年還是賠錢的。但華爾街似乎一點也不在乎。貝佐斯一再強調他的長期哲學，他經營亞馬遜從來都是看長不看短，因此贏得股東的信賴，投資人也願意耐心等候他放慢擴展的腳步，等他轉虧為盈。貝佐斯是個獨裁的領導人，常把別人的意見當耳邊風，就連自家公司的資深主管也莫可奈何。但他碰到問題，一定積極解
Jeff Bezos買下華盛頓郵報真的跟亞馬遜無關嗎？
Photo:krossbow/flickr 電子商務巨擘亞馬遜CEO貝佐斯（Jeff Bezos）以私人名義，掏出2.5億美元收購美國三大報之一《華盛頓郵報》（The Washington Post），此舉震撼媒體與科技界。 媒體人士都想搞清楚這是怎麼回事，指標性大報被一家網路商務龍頭買下，而網路商務又是傳統媒體一直以來亟欲打入卻束手無策的領域，如此矛盾情緒使得大多數的媒體人都堅稱，貝佐斯是「自掏腰包」買下華郵與亞馬遜無關，然而，真是如此嗎？ 貝佐斯自掏腰包的理由 華郵獲利年年虧損已是不爭的事實，必須盡快做出改變、打入線上領域，最好的方式就是與亞馬遜這樣的企業合併。不過，一旦進入這樣的企業